天思经理人电子中间件行业应用方案

天思经理人ERP电子中间件行业解决方案

 

一、电子行业背景

现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看,包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。

1、终端产品 3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性,产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多,商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本,中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固,由此3C产品产业链也愈发完整,但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重,价格竞争仍是主要的竞争手段,在未来几年,品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外,多数采用渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括医疗产品,电子玩具等,这些产品都有自己的特定市场,参与同类产品竞争的企业相对较少。

2、电子中间产品是指有独立功能,但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调,楼宇对讲机、监控器,航空耳机等等。这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。

3、配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能,通常要符合国家或国际标准,市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家,通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。

4IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数字器件(CMOSBiMOSECLTTL等)、线性器件(放大器、稳压器、滤波器等)、接口器件、逻辑器件等。

5、电子元器件 包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。

二、行业特性

1、技术进步快  

1916年开始生产电子管起,无线电工业经历了晶体管、电子管、集成电路、大规模和超大规模集成电路阶段。从1946年第一台电子计算机问世以来,计算机技术飞速进步,正在向巨型、微型、智能化和网络化方向发展。

2、产品生命周期短

3、应用范围广  

电子工业产品进入国民经济和人民生活水平的各个领域。

4、品种繁多,性能参数要求复杂

三、管理重点与常见问题

1、材料编号管理不易管理

电子产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重号、编错的情况。电子行业用到的料件种类繁多,且规格繁多。

2、产品设计变更管理困难

电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易,BOM版本不好控制。

3、产品设计工作繁重,客户需求多样化

电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,而且客户还常常有特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。

4、销售预测困难

电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈

线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理

人员使用,以便简化预测工作。

5、预测生产和按订单生产

电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。 (提供计划单和订单)

6、订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。 (提供订单跟踪 和生产动态表)

7、信用额度控制和应收账款控制

电子业因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结账,有的付款与欠款用不同币别。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。

8、供应商的评估

电子产品材料供应厂商众多,一个材料可能有多家厂商供货,如何管理供应商的供货周期,交货品质,采购价格,评估筛选出优秀的供应商是电子业管理上的重点。

9、领料方式复杂,很难精确管控材料使用

电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成捆包装的问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。

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