如何快速学习ERP

    如何快速学习ERP

    对于管理层,只需要直接学ERP软件操作就行了,因为市面上常见的ERP系统就是人们管理智慧的结晶,只要企业按照软件的流程作业了,那么企业自然就是高效率的管理模式了。(当然,软件的实际应用不是这么简单的事)。
       
    对于绩效层,常见的ERP系统里往往没有做好现成的绩效管理方式以及报表,需要读者购买相关绩效考核的书来学习,然后把学习到的成果应用到ERP中去,在现有的ERP软件基础上,设定绩效运行方式,重新设计开发相关绩效报表及相应软件。
       
    对于文化层,在ERP系统中就更难以看到其影子了,也需要读者购买相关书籍学习。ERP系统的推行只能说是为文化建设奠定了基础。
    希望各位朋友能够提供一些绩效、文化建设方面的成果,尽量把一些绩效、文化方面的方法融会到软件中去。 

    1.4  如何快速学习ERP应用
    第一步:先学会ERP系统的基本运作方式
       
    1)有企业工作经验的人:先把企业整体运作流程、各部门职责回顾一遍,然后带着好奇心看看在ERP系统中是如何作 业的。
    优势:熟悉企业作业,只是不知道ERP的运作方式,上手容易,并且能够比较出传统作业和ERP作业的区别。
        
    学习误区:脱离自己的主见,完全沉溺于ERP系统的运作方式,导致实际应用不够灵活,过分僵化。
       
    2)无工作经验的人:先学习企业运作流程,学习企业各部门职责,然后依据企业流程来学习ERP系统中流程的作业。
       
    优势:不受企业传统作业方式的影响,空杯心态,直接学习新的运作方式。
       
    学习误区:把学ERP当作是学软件的操作。就像学武功,软件操作只是招式,招式只是没有思想的动作,必须领悟武功的精髓,在魂的引导下,让招式活学活用。
     
    第二步:以不同企业运作流程作案例,让招式活起来
       
    站在管理的角度,企业之间的不同不是指行业的不同,而是指管理模式的不同,这个模式取决于企业所生产的产品、规模以及客户群。
       
    因为产品特性决定了生产过程,结合人数规模,也就决定了车间的布局,进而也就决定了生产过程的管理方式。
       
    规模决定了人数,也就决定了组织构架,进而也就决定了部门职责;小企业往往身兼多职,大企业往往分工明确;小企业往往监管流程粗放,大企业往往监管流程更加细化。
    客户群往往决定了业务模式,如是按照订单生产还是预测性地备货生产。有不少国际大型企业,往往都是采用JIT的管理模式,所以这种JIT往往会转嫁到供应商头上去。
       
    企业规模还决定了企业管理的要求、管理的侧重点,大企业往往要体现规模效应,一点点的浪费不去控制,通过规模放大,都是不小的开销。

    第三步:讲解企业里如何实施推行ERP系统 
       
    学会ERP的理论运作方式并不是目的,目的是要将该先进的管理方式运用到企业中去,让企业按照ERP理念进行运作。
       
    在企业里面实际运作ERP系统,可绝不是简单的教学。但是绝大多数人都把企业导入ERP的过程当作是软件的教学,更多的人以为花钱买了ERP系统就等于系统在企业里快要推行起来了。这是极大的错误,也就是这个错误观念让许多企业ERP导入失败,让ERP这个市场恶化,风气越来越坏。
       
    市面上所购买的ERP系统,它是为很多企业设计的,功能一般满足多数不同企业的需求,就像一堆积木,它能组合成不同的形状,在未组合前,只是各个部件。如果把ERP推行比作造楼,那么ERP难以实施推行,其原因分析如下。
       
    1)企业当中很少有专业的人士能够把企业内部信息化管理的需求总结出来。这相当于造楼的设计阶段。而外部顾问往往不懂企业内部管理应用,虽然会使用ERP的设计开发工具,但是没有设计蓝图的指导,也不知道怎么设计。
       
    2)企业当中很少有人能够针对自己的需求目标来把企业的各种基本资料作整理归类。这相当于地基阶段。基础资料看起来很简单,但是实际运作的时候会遇到很多问题,如果基础资料不完备,以后系统运作也会越来越混乱。
       
    3)很少有人能够管住各个部门的相关使用人员一起来协同使用这个系统。这相当于在地基上造楼阶段。上系统是管理的变革,变革的是人的习惯,而最难改变的就是人的习惯。尤其是民营企业,而且推行系统还会牵涉到某些人的利益,所以推行起来阻力很大,必须借助一些方法。
       
    4)系统上线运行后还需要不断完善。这相当于装修阶段。因为管理的提升是无止境的,这需要不断地加强完善。


返回上一页
联系电话:0757-22365577 联系手机:15817007170 QQ:845741573
粤ICP备15007010号  合作伙伴:博度科技
收缩